北京時間2023年7月12日15:00-19:00，集團召開了二季度工作匯報視頻會議，設(shè)國內(nèi)外公司、項目所在地10個會場，共有各單位中層以上領(lǐng)導200余人參會，其中董事長在剛果（金）盧本巴希會場、總經(jīng)理在烏干達布西亞會場參會，另有項目負責人、工程師、辦事處人員通過手機參會。會議共設(shè)工作匯報、講評部署、領(lǐng)導講話三項議題，由集團常務(wù)副總經(jīng)理周繼東主持。

集團副總、項目總、子公司總經(jīng)理等13名同志分別對二季度工作完成情況、未完成原因、三季度工作計劃及措施，向集團董事長、總經(jīng)理作了詳實匯報，查找了不足，梳理了問題，看到了差距，明確了重點，加強了統(tǒng)籌，為完成年度任務(wù)指標打下了基礎(chǔ)。

譚總根據(jù)平日掌握情況和參會人員匯報內(nèi)容逐一對各公司、（部門）二季度工作進行了講評，并對三季度重點工作進行了部署，提出了具體要求。為確保任務(wù)指標完成，譚總提出加強精細化管理：一是要求“五會五報”做到“四化”，即：真實化、透明化、效率化、成果化；二是實行“六級管理”，即：1.一線工人，直接干活；2.班組長，帶隊干活；3.車間主任，安排叮囑干活；4.廠長或公司分管領(lǐng)導，完成上級下達的任務(wù)指標；5.項目負責人，對項目負全責，采取措施確保年度任務(wù)指標完成；6.董事長、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導，對集團各公司、項目進行統(tǒng)籌統(tǒng)攬。各級要各司其職、各負其責、密切配合、層層推進，不得越級管理！

譚總特別強調(diào)了厲行節(jié)約和安全工作，要求大家三季度認真抓好修舊利廢、節(jié)省開銷、控制成本、定人定崗、精簡整合和安全生產(chǎn)管理等工作，促進集團持續(xù)健康發(fā)展。

隨后，董事長表示，大家都認真參會并做了記錄，希望繼續(xù)努力，不斷為集團做貢獻！

最后，集團周總號召參會人員快馬加鞭抓生產(chǎn)、攻堅克難搶工期、千方百計創(chuàng)效益、嚴格管理保安全、凝心聚力莫等閑，努力展現(xiàn)出應(yīng)有能力和水平，把節(jié)點計劃實施好，把每項工作完成好，把董事長、總經(jīng)理的指示落實好，為圓滿完成年度指標貢獻智慧和力量！